中國慶華新疆消息（錢琛?。榻y(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，明確各自崗位和職責分工，為企業(yè)今后發(fā)展蓄勢賦能，11月18日，新疆慶華能源集團有限公司召開總經理辦公（擴大）會議。會議由公司常務副總經理權國俊主持，公司領導、各單位、各部門相關負責人參加會議。

會上，權國俊宣讀了《新疆慶華組織機構調整的通知》，副總經理尹文越宣讀了《新疆慶華領導班子工作分工的通知》，副總經理楊立先宣讀了《新疆慶華關于尹文越等同志職務任免的通知》。

會上，公司總經理王成隆對干部隊伍建設提出新要求，對新提任的干部寄予新期望。他表示，每一位干部員工都是公司發(fā)展和改革的重要推動者，相信大家能夠勝任新崗位，適應新要求，團結一致，攻堅克難，不折不扣堅決貫徹執(zhí)行好公司各項決策部署。同時他希望大家在新崗位上要勇于創(chuàng)新、開拓進取，不斷加強業(yè)務學習，提升自身素質和能力，努力成為業(yè)務精湛、管理有方的復合型人才。此外，王成隆在會上提出五點要求：一是公司上下要牢固樹立“一盤棋”思想。各級領導干部要迅速將思想與行動統(tǒng)一到公司的各項決策部署中來，做到方向明確、目標一致、步調協(xié)同；要牢固樹立大局意識和團隊意識，既各司其職、獨當一面，又協(xié)作配合、形成合力；要不斷增強集體榮譽感，通過自我約束、自我完善、自我提高，在公司內形成比、學、趕、幫、超的良好工作氛圍。二是要敢為人先，真抓實干。各級領導干部在新崗位、新起點當有新作為，面對困難要敢于迎難而上，面對危機要敢于挺身而出，面對歪風邪氣要敢于堅決斗爭。要堅持“敢”字為先，“干”字當頭，立說立行、善作善成，打造一支精干高效、務實創(chuàng)新、執(zhí)行力強的干部隊伍。三是要抓好團隊建設。領導干部要根據(jù)每一位團隊成員的優(yōu)勢和發(fā)展需求進行合理分工，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，為公司創(chuàng)造更大價值。四是要堅守底線意識，始終保持清廉本色。領導干部要樹牢紀律意識，守牢廉潔自律思想關，時刻保持清醒頭腦和堅定立場，嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，做到公私分明、廉潔奉公、不越紅線、不碰“高壓線”，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，不斷推動企業(yè)穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展。五是要創(chuàng)建學習型團隊。公司上下要大興學習之風，領導干部要帶頭學習，各單位要制定學習計劃，主任要帶頭講工藝，工程師要廣泛傳授專業(yè)知識和技能，用理論知識指導實踐工作。對于經過自身努力學習提升了綜合素養(yǎng)和工作技能、管理能力的職工，企業(yè)要為其積極創(chuàng)造脫穎而出的平臺與環(huán)境。

會議最后，王成隆強調，新疆慶華發(fā)展奮進的號角已經吹響，時不我待，只爭朝夕，公司上下要以此次重大人事調整和機構改革為契機，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，為公司高質量發(fā)展貢獻個人全部力量。