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凝心聚力 和諧發(fā)展——內蒙古慶華集團工會榮獲 “全國模范職工之家”榮譽稱號

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編輯: 徐焰
發(fā)布時間: 2012-03-27
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　　內蒙古慶華集團有限公司工會2011年被中華全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽稱號，這是中國基層工會組織的最高榮譽，標志著內蒙古慶華集團工會工作邁上了一個新臺階。
　　在集團黨政領導的有力支持下，集團工會工作常態(tài)化、實效化、特色化、提升化，取得了五個方面的顯著成效。
　　一、強化工會組織自身建設，健全完善工作機制。
　　集團工會自成立以來，按時召開職代會，制定與完善了《工會管理制度》、《公司職工代表大會實施細則》、《廠務公開管理制度》等17項管理制度；明確了《工會主席工作職責》、《工會副主席工作職責》、《工會女工委員會主任工作職責》、《工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會主任工作職責》等16個崗位職責，匯編成冊下發(fā)；還建立了員工代表巡視、評議、述職、與總經理對話等制度；，定期召開成員會議，為企業(yè)經營出謀劃策，反映職工呼聲，向企業(yè)提出建議。，一系列的措施使工會工作有了堅實的制度保障。
　　二、引導員工參與民主管理，積極維護員工合法權益。
　　集團工會充分發(fā)揮以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的作用。成立了廠務公開工作領導小組和監(jiān)督小組，依據《廠務公開管理制度》，制定了《內蒙古慶華集團關于加強民主管理搞好廠務公開的規(guī)定》；。在公眾場所設置宣傳欄、公示欄168塊，意見箱12個，充分利用集團創(chuàng)辦的《超越》專刊、OA內網員工論壇、手機短信平臺，公布集團領導手機號碼、郵箱等信息，24小時接收受職工反映訴求；。定期將年度計劃、規(guī)章制度、費用開支等內容進行公開，廣泛聽取職工群眾意見，推進全面提升基層民主管理。在工資分配方面，隨著集團經濟效益的不斷提高，先后進行了3次工資改革，每次確定方案，都要提交職代會討論通過后實施。工資改革打破了舊的工資體制，采取企齡工資、崗位工資、績效考評工資為主的工資模式，真正體現了“公開、公平、公正”的原則，充分調動了廣大職工的勞動積極性和主動性。在工會的有力推動下，企業(yè)各項制度規(guī)范合理、員工權益充分保障、雙方協商平等合作，建立起規(guī)范有序、公正合理、和諧穩(wěn)定的勞動關系。集團連續(xù)3年被評為勞動關系和諧企業(yè)。集團工會在職工權益、職工安全保障方面，堅持全方位拓寬全體員工參政議政的渠道，從源頭上保障廣大員工的合法權益，健全了兩級平等協商簽訂集體合同制度、集體合同檢查制度、集體合同履行情況向職代會報告等制度，并將合同執(zhí)行情況納入工會重點工作考核檢查內容。到目前為止，共簽訂3期集體合同和2期女職工權益保護專項集體合同，。落實建立健全了平等協商和集體合同制度，全員簽訂勞動合同，享受五項保險。同時做好勞動保護工作，加強上崗前的安全培訓，特殊崗位如鍋爐工、電工、爐前工等關鍵崗位，嚴格持證上崗，凡新上崗的大型機械設備操作人員必須經過培訓；，廣泛組織職工學習、考核了《工會法》、《安全生產法》等法律法規(guī)，，保證了安全生產的順利實施；深化女員工關懷工作，做好女工特殊保護，避免從事重體力勞動和冷水作業(yè)，每年組織一次女工全面健康檢查。在工會的有力推動下，企業(yè)各項制度規(guī)范合理、員工權益充分保障、雙方協商平等合作，建立起規(guī)范有序、公正合理、和諧穩(wěn)定的勞動關系。集團連續(xù)3年被評為勞動關系和諧企業(yè)。
　　三、堅持企業(yè)文化強企，提升員工綜合素質。
　　集團工會特別注重加強企業(yè)文化建設，用獨具特色的企業(yè)文化，滿足員工的精神文化需要，促進企業(yè)發(fā)展。一是始終把加強職工教育培訓、提高職工素質作為企業(yè)發(fā)展的系統工程長抓不懈。為培養(yǎng)造就一支高素質的干部職工隊伍，以工會為核心，成立了職工教育培訓領導機構，確定由一名主管領導負責，建立了職工教育培訓制度，開展以“崗位學習、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻”為主題的員工素質提升工程，；在推動企業(yè)科技進步中，充分發(fā)揮了工會組織的重要作用。近3年來，技術改造共為集團創(chuàng)造經濟效益達9000萬元。另外，對參加崗位職業(yè)技能等級培訓的職工，積極為其安排培訓時間，為其報銷全部學習費用；還建設了職工書屋，購置教學設備器材，購買了大量與生產、財務、審計、服務相關的書籍、光盤，為教育培訓工作提供了資金和物質保證；與內蒙古大學、蘭州大學、內蒙古工業(yè)大學、阿拉善盟職業(yè)中學聯合辦學，采用企業(yè)、學校、科研機構“三元制”的培訓，聯手打造各類技術人才。近年來，共有436人考取了電工證、會計證、人力資源師證等職業(yè)技能資格證，237人通過了各類成人自考取得了文憑，83人參加了自治區(qū)盟級部門組織的學習培訓。二是建立健全職業(yè)技術帶頭人制度，通過帶頭人的領率、輻射、培養(yǎng)作用，促進技術培訓、技術競賽、技術晉級的有效銜接；，加快培育技能型職工步伐，。注重從一線選拔人才，為青年提供成長成才的“綠色通道”，通過崗位交流、送出培訓等措施進行重點培養(yǎng)，定期開展青年職工能力評價和業(yè)績考核，建立青年人才庫，加強青年職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理，實現人崗相適，各盡其才。，先后共有60多名優(yōu)秀職工通過競聘上崗的方式走上了主管、經理崗位，充分發(fā)揮了骨干作用。三是緊緊圍繞職工日益增長的精神文化需求，組織開展豐富多彩的文化體育健身活動。把文體活動融合到班組建設中，積極倡導“激情工作、快樂生活、健康成長”的理念，成功舉辦了多屆廣播體操大賽、健美操大賽、職工攝影書畫展以及各種主題的演講比賽和知識競賽活動。以“天天有活動、周周有交流、月月有比賽、年年有精彩”為要求，全集團成立了興趣小組176個，豐富員工“8小時以外”的生活。，寬松和諧、健康向上的氛圍吸引了員工、凝聚了員工。
　　四、人本為先關愛員工，實實在在解決問題。
　　集團工會以構建和諧企業(yè)為主線，建立和諧穩(wěn)定的勞動關系為抓手，人本為先關愛員工，實實在在解決問題。工會督促下屬各單位成立了伙食管理委員會，專門負責職工食堂伙食飯菜，每周制訂食譜，做到搭配合理，營養(yǎng)均衡，；還針對不同地區(qū)職工設定不同的伙食補助標準；建設了職工副食品服務中心，種植蔬菜，飼養(yǎng)家畜家禽，改善豐富了職工伙食。。中秋、春節(jié)等重大節(jié)日，給職工發(fā)放月餅、水果、米面油等節(jié)日福利；夏天，為一線工人發(fā)放防高溫手套衣服、西瓜綠豆湯、高溫補貼費等，幫助保護職工做好防暑降溫工作。每年用于發(fā)放福利的資金達1000萬元。集團購買更換了通勤車，極大地地方便了職工的上下班；。為職工宿舍安裝了洗浴設施，開設了洗衣房，配置了電視機、飲水機；。工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓內，還開設了便利小超市，根本上改善了職工生活條件。
　　五、愛崗敬業(yè)守職責 爭先創(chuàng)優(yōu)講貢獻。
　　集團工會緊緊圍繞集團黨政的中心工作，動員帶領全體員工認真對待自己的崗位要求，堅守自己的崗位職責，尊重自己的崗位業(yè)績，多做自己的崗位奉獻，；大力營造“學習先進、尊重先進、崇尚先進、爭當先進”的濃厚氛圍，爭先創(chuàng)優(yōu)的活動高潮迭起。
　　工會進一步發(fā)揮勞模先進人物的示范和引領作用，提煉勞模先進核心理念技術、管理思想和創(chuàng)先勞模精神，為企業(yè)科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展提供借優(yōu)秀的人力資源、豐富的智力支撐和充足的精神動力。近年來，工會高度重視先進典型的選的樹工作，使這些代表著企業(yè)先進生產力和基層影響力的優(yōu)秀員工和集體不斷涌現出來，從一個方面顯示了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。經過集團工會選報，有由3人分別獲得盟、自治區(qū)、全國“勞動模范”；2個部門分別獲得自治區(qū)、全國的“工人先鋒號”命名；集團工會榮獲“全國模范職工之家”； 3個部門先后獲“巾幗英雄先進集體”榮譽稱號；6人榮獲“三八紅旗手”榮譽稱號；300多名員工先后得到集團的各類表彰獎勵。榮譽就是生產力。評先樹優(yōu)，弘揚典范，激勵著為內蒙古慶華集團員工在不同的崗位上不斷攀登新的高峰提供了源源不斷的發(fā)展動力。
 
（來源：慶華內蒙古公司  循智、潘有俊、高靜）